2023年2月6日，集團在20樓會(huì )議室召開(kāi)股東大會(huì )暨董事會(huì )第一次（擴大）會(huì )議。集團全體股東參加會(huì )議，如皋市建筑業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)宋小忠出席會(huì )議。

股東大會(huì )上，與會(huì )股東通過(guò)投票表決，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì )、股東監事人選。新一屆董事會(huì )、監事會(huì )分別召開(kāi)會(huì )議，選舉產(chǎn)生了董事長(cháng)、副董事長(cháng)以及監事會(huì )主席。董事會(huì )聘任了總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理及董事會(huì )秘書(shū)。此次董事會(huì )體現了老中青相結合的梯隊配置，既有利于代際之間在學(xué)識、經(jīng)驗、開(kāi)拓、創(chuàng )新等方面互補共進(jìn)，又有助于青年人才在工作中不斷學(xué)習提升，從而形成良性互動(dòng)、成熟、穩定的人才培養機制。

董事會(huì )第一次（擴大）會(huì )議審議并表決通過(guò)如下議題：

• 新發(fā)展階段擬采取的經(jīng)營(yíng)模式。
• 擬設立經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )、安全生產(chǎn)委員會(huì )。
• 擬設置集團及經(jīng)營(yíng)單位所屬部門(mén)。
• 為便于經(jīng)營(yíng)單位了解企業(yè)運行情況、參與企業(yè)管理，增強集團與經(jīng)營(yíng)單位的黏合度，擬聘請經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)人員任職集團四總師副職。
• 為更好地發(fā)揮擬/退休人員豐富的工作經(jīng)驗和工作閱歷的優(yōu)勢，擬設置指揮部。

會(huì )議還就近期工作進(jìn)行部署，要求盡快完善經(jīng)營(yíng)會(huì )議（董事會(huì )）、監事會(huì )會(huì )議等制度，建立透明、公開(kāi)的現代化企業(yè)管理機制；對經(jīng)營(yíng)單位情況進(jìn)行摸底調研，細化經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，簽訂目標責任書(shū)，優(yōu)化市場(chǎng)布局、有效資源整合，推動(dòng)企業(yè)健康穩定發(fā)展。 

最后，宋小忠對集團今后發(fā)展提出幾點(diǎn)期望和要求。他強調，南通六建破產(chǎn)重整，實(shí)現涅槃重生的成果來(lái)之不易，全體六建人要珍惜和重視。新一屆董事會(huì )、監事會(huì )要以服務(wù)好南通六建，保護好全體股東利益為宗旨，實(shí)事求是樹(shù)正氣，立足崗位、做出貢獻，不懼困難有擔當，抓住質(zhì)量核心，突出管理關(guān)鍵，盯住細節重點(diǎn)，積極參與公司頂層設計，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。他希望南通六建在新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，充分利用好自身資源和優(yōu)勢，快速走上正軌，恢復和提升盈利能力；各經(jīng)營(yíng)單位要團結一心，強化溝通交流，堅持合作共贏(yíng)，處理好各項歷史遺留問(wèn)題，達到“1+1＞2”的效果，切實(shí)提升企業(yè)綜合競爭力！

蹄疾步穩邁向新發(fā)展，勇毅篤行繪就新藍圖。此次股東大會(huì )、董事會(huì )第一次（擴大）會(huì )議是集團重整以來(lái)召開(kāi)的首次重大會(huì )議，對集團接下來(lái)的方向、決策、管理等方面的路線(xiàn)給予指導并形成一系列決議，標志著(zhù)全新南通六建的運行已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，開(kāi)啟了全新的奮斗征程，對集團今后的發(fā)展具有里程碑式的意義。相信集團定會(huì )在新一屆董事會(huì )、監事會(huì )的帶領(lǐng)下，以史為鑒、開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，埋頭苦干、勇毅前行，吹響嘹亮“號角”，激發(fā)奮進(jìn)之力，奏響新時(shí)代、新發(fā)展的壯麗凱歌！