為深入貫徹宣傳習近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的重要論述以及貫徹落實黨中央國務(wù)院關(guān)于深入實施質(zhì)量提升行動，深入實施全國質(zhì)量月活動的相關(guān)要求，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，進一步提升廣大員工質(zhì)量意識、責任意識，提升集團質(zhì)量管理水平、提高工程質(zhì)量、提增企業(yè)競爭力。9月17日，集團在新城高中項目部舉辦主題為“全員、全方面、全過程提升質(zhì)量”的“質(zhì)量月”送知識下項目活動。集團總裁沈衛(wèi)東、執(zhí)行總裁章祥余、安全總監(jiān)石祚國、生產(chǎn)技術(shù)管理中心副總裁石志祥，蘇中公司、工程總公司、市政路橋總公司及部分在如項目部相關(guān)人員出席活動，駐外經(jīng)營單位員工通過線上直播觀看學習。章祥余主持活動。
鄧呈銓從墻柱根部漏漿防治、木模層間接茬加固、木模插板式樓梯、廚房和衛(wèi)生間定型化吊模、鋼筋保護層墊塊等方面對近幾年集團項目上一些好的做法、工藝、流程進行展示、分析和交流。
石志祥重申集團《關(guān)于開展2021年“質(zhì)量月”活動的通知》以及南通市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于開展 2021 年全市建筑施工“質(zhì)量月”活動的通知》（通住建質(zhì)〔2021〕192 號）文件精神。結(jié)合集團《關(guān)于加強對防水分部分項工程監(jiān)管的通知 》和《關(guān)于加強混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理工作的通知》（通六建〔2021〕45號），帶領(lǐng)大家學習《防滲漏工程施工質(zhì)量管理》《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理》。通過分析地下室、屋面、外墻及衛(wèi)生間容易出現(xiàn)滲漏的部位以及主要原因，明確關(guān)鍵節(jié)點做法和要求；就混凝土質(zhì)量管理從建立質(zhì)量管理體系到采購、生產(chǎn)、運輸、澆筑、養(yǎng)護等全過程如何進行管理作出明確要求。
章祥余介紹了全國質(zhì)量月活動的背景，剖析了近年來集團在質(zhì)量管理方面的整體情況，對質(zhì)量投訴問題頻發(fā)的經(jīng)營單位進行通報，予以警示。他提出四點要求：一是加強對質(zhì)量提升的理解，提高認識，樹立樹牢“質(zhì)量第一”的思想理念，深刻認識到“出事就是出大事，有問題就是民生問題”。二是加強質(zhì)量制度建設(shè)，設(shè)立首席質(zhì)量官，落實主體責任。三是加強全面質(zhì)量管理，實施質(zhì)量攻關(guān)，強化新技術(shù)應用和標準化建設(shè)。四是加強崗前培訓和交底，實施過程監(jiān)管，做實做細各項工作。他希望大家切實以本次活動為契機，深刻反思、團結(jié)一心、群策群力、求真務(wù)實，實施質(zhì)量提升，提高質(zhì)量管理水平，保證質(zhì)量信譽。
沈衛(wèi)東立足集團實際情況，指出開展質(zhì)量活動月具有必要性，強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是立足之本、生存之本、競爭之本。他提出三點要求：一、思想上要高度重視，充分認識到質(zhì)量問題是民生問題、根本問題、要素問題、生命問題，從上至下抓好全員質(zhì)量意識；落實質(zhì)量月活動常態(tài)化，做好布置、做好動員、做好要求，充分發(fā)揮全員力量，形成全過程管控布局。二、行動上要高度契合，通過細化管理層級、要求、制度等方法推動全體員工思想自覺和行動自覺；在培訓、指導、調(diào)研、檢查、考評、總結(jié)方面實施動態(tài)管理，形成閉合，反哺集團質(zhì)量管控，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。三、實現(xiàn)“言、行、果”一致，質(zhì)量相關(guān)人員要樹立目標、遵守職業(yè)道德、履行社會責任，將目標、計劃轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗、成果，做好過程評價，不流于表面、不浮于形式，促進成果實現(xiàn)創(chuàng)效增收、不斷量化，促進實現(xiàn)提升整體質(zhì)量意識的目的。四、建立獎優(yōu)表彰機制，集團將加大獎勵激勵力度，將獎勵機制落實到班組，充分表揚在一線質(zhì)量管理崗位上任勞任怨的員工、技術(shù)骨干，表彰、宣傳在質(zhì)量管控和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面為企業(yè)創(chuàng)造價值、帶來榮譽的楷模、標兵、班組。
最后，他表示要強化部署，抓好基礎(chǔ)工作，做好施工日志考核，創(chuàng)新技術(shù)交底、開展質(zhì)量例會等活動的方式方法，全面推廣樣板引路和示范。切實將新城高中項目打造成“全員、全方位、全過程”管控的示范項目；建設(shè)成以國優(yōu)為目標的創(chuàng)優(yōu)工程；發(fā)展成具有特色亮點的民生工程、教育工程開放點，彰顯如皋龍頭企業(yè)的管理水平和管理意識。他強調(diào)，只有全員知行合一，才能全方位實現(xiàn)質(zhì)量管控，全方面實現(xiàn)質(zhì)量提升，才能履行好龍頭企業(yè)的社會責任，履行好建筑人的職業(yè)道德，消除項目建設(shè)過程中的質(zhì)量問題，讓工程品質(zhì)經(jīng)得起時代和人民的考驗。
質(zhì)為基，匠為石，行而改，改而進，方可建高瓴。此次活動切實提升全員質(zhì)量素養(yǎng)，將質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、質(zhì)量提升植入每一位員工心中，營造“人人爭做質(zhì)量先鋒”的良好氛圍，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展強基固本、提質(zhì)增效！
