5月15日，集團在蘇南公司揚名實(shí)驗學(xué)校項目部召開(kāi)法務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議，立足新形勢下建筑企業(yè)法律風(fēng)險的防范與應對，研判當前集團發(fā)展形勢，梳理、處置法務(wù)工作的重點(diǎn)問(wèn)題。集團董事長(cháng)、總裁沈衛東，監事會(huì )主席、風(fēng)控管理中心負責人劉強，集團執行總裁、運營(yíng)管理中心負責人婁家宏出席會(huì )議，部分經(jīng)營(yíng)單位負責人，集團風(fēng)控管理中心、財務(wù)管理中心業(yè)務(wù)負責人，以及部分經(jīng)營(yíng)單位風(fēng)控經(jīng)理、法務(wù)專(zhuān)員等出席會(huì )議。劉強主持會(huì )議。
（一）
劉強作集團法務(wù)工作專(zhuān)題匯報，以當前建筑業(yè)發(fā)展形勢為切入點(diǎn)，分析集團被訴案件、被執行案件、賬戶(hù)凍結和風(fēng)險項目情況，指出集團當前法務(wù)工作存在不重視合同評審、對業(yè)主方資信調查不全面、對合作投資人考察不嚴、準入門(mén)檻太低、投資協(xié)議流于形式、投資款及擔保措施不到位、不重視履約管理、不注意過(guò)程中證據資料的收集、不注重與業(yè)主及相關(guān)方的溝通等典型問(wèn)題。
劉強指出，今年集團法務(wù)工作形勢仍較為嚴峻，各經(jīng)營(yíng)單位負責人要充分認識到法務(wù)工作將會(huì )面臨艱巨性和長(cháng)期性并存的局面，要圖之于未萌，慮之于未有，充分認識到風(fēng)險防控前移的重要性；同時(shí)要堅持不動(dòng)搖、不放棄的信念，自2014年訴訟陡然增多以來(lái)，集團上下風(fēng)雨兼程、披荊斬棘近7年，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不斷趨于平穩健康就是最好的證明。
（二）
馮宏梅對今年經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生的限消、缺席判決的失職案件進(jìn)行通報和原因分析，希望各經(jīng)營(yíng)單位接受廣東總公司、山西總公司的教訓并以此為鑒，進(jìn)一步提高法律意識，增強責任心，加強與當事人的溝通，避免訴累。
隨后，馮宏梅就民法典重點(diǎn)條款解讀及企業(yè)風(fēng)險防范進(jìn)行培訓，提綱挈領(lǐng)地對民法典重點(diǎn)條款、企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行解讀，幫助與會(huì )人員進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)集團法務(wù)工作穩步前行。
（三）
陳兵對各經(jīng)營(yíng)單位較為關(guān)注的農民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)、保證金專(zhuān)用賬戶(hù)被查封、凍結等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題解讀，尤其是農民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)一旦被查封和凍結，將會(huì )不可避免地導致各經(jīng)營(yíng)單位之間矛盾加深、信用受損、項目履約受阻等嚴重問(wèn)題。陳兵結合各經(jīng)營(yíng)單位針對農民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)被查封和凍結的實(shí)際案例處理情況，通過(guò)圖文并茂、詳略得當的講解，將訴訟保全、被執行案件賬戶(hù)被凍結解封措施，以及農民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)設立流程、專(zhuān)戶(hù)實(shí)樣、賬戶(hù)查詢(xún)、解封流程進(jìn)行細化分解，對經(jīng)營(yíng)單位如何積極有效地對接好業(yè)主、銀行、法院等單位、規范農民工工資和保證金專(zhuān)用賬戶(hù)設立、管理和解封申訴進(jìn)行全過(guò)程輔導。
（四）
下午，與會(huì )經(jīng)營(yíng)單位負責人和風(fēng)控經(jīng)理分別作經(jīng)營(yíng)單位法務(wù)工作專(zhuān)題匯報，并圍繞集團當前面臨的亟待解決的發(fā)展問(wèn)題，結合訴訟案件交流總結法務(wù)工作經(jīng)驗，立足解決歷史遺留問(wèn)題和做好新形勢下建筑企業(yè)法律風(fēng)險的防范與應對展開(kāi)深入探討。
陳華介紹了蘇南公司的重大案件進(jìn)展，對于中梁玖號院項目出現的業(yè)主方起訴六建案件，在標的額巨大，多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位農民工專(zhuān)用賬戶(hù)被凍結的情況下，蘇南公司全體人員有責任、有擔當，說(shuō)服家屬用自有房產(chǎn)向法院提供擔保，將其他經(jīng)營(yíng)單位的被凍結賬戶(hù)解封。同時(shí)陳華在總結經(jīng)驗教訓的基礎上向大家闡述了蘇南公司的下一步法務(wù)工作要求：1、追溯8-10年的所有聯(lián)營(yíng)項目，逐一排查，查實(shí)對外欠款明細，以防患于未然。2、對律師函、催款函高度重視，仔細核實(shí)、及時(shí)溝通、無(wú)縫對接，盡量協(xié)調處理，切實(shí)把問(wèn)題處理在萌芽階段。3、對訴訟案件，及時(shí)研判案情，準備充分，積極應訴，切實(shí)維護公司利益。4、嚴格按照集團的要求依法行事，不斷充實(shí)法律知識，進(jìn)一步細化過(guò)程管理，讓法務(wù)工作人員變?yōu)槭虑啊⑹轮泄ぷ鞯膮⒅\，避免成為事后疲于應對的補救人。
蔡德武向大家介紹了山東總公司的風(fēng)控體系建設，從制度建設、源頭控制、人力資源、責任追究等方面進(jìn)行分享。他提出：1、任何法務(wù)訴訟問(wèn)題都應由分公司經(jīng)理作為第一責任人，跟蹤督辦，實(shí)行法律事務(wù)月報制度。2、建立從重從嚴的處罰制度，堅持執行到賬資金預留和風(fēng)險抵押金制度。3、加強對合作隊伍的管理，寧缺毋濫，對沒(méi)有實(shí)力、不遵守制度、不認同文化的隊伍從嚴監管、逐步淘汰。4、堅持德才兼備、以德為先的用人思想，不講兄弟感情，不論親疏遠近，一律一視同仁，禁止在損害公司利益的情況下講人情、好面子。
秦林華根據自身多年的法務(wù)工作經(jīng)歷，分享了吉林總公司和黑龍江總公司處理訴訟案件的寶貴經(jīng)驗：1、收到傳票時(shí)，法務(wù)人員首先要全面了解案情，吃透案情，用最短的時(shí)間把與案件有關(guān)的資料收齊，要有自己的想法和思路，和律師緊密配合，形成良性互動(dòng)。2、全程參與案件的審理過(guò)程，多和律師開(kāi)案情分析會(huì )，多留意與案件有關(guān)的人和事，大部分老項目都同時(shí)出現多個(gè)案件，有些證據在案件中可以互相使用。3、與項目責任人要理性相處，盡可能為我所用。有了他們的配合，案件勝訴的概率才更大。4、案件不論大小，都全力以赴，有時(shí)小案件處理不慎，會(huì )帶來(lái)嚴重的后果。5、思想上高度重視，一審最重要，一審敗訴，二審想贏(yíng)回的可能性極低，與其花時(shí)間在執行階段，不如將精力放在訴訟階段。
（五）
集團領(lǐng)導聽(tīng)取各經(jīng)營(yíng)單位的匯報和交流發(fā)言后，提出了具體要求。
許秀高分析債權管理對風(fēng)險管控的影響，指出要理清風(fēng)險項目迫不得已必須支付的新增債權和在建項目過(guò)程把控的新增債權，前者為已形成事實(shí)風(fēng)險，后者為在過(guò)程管理中可管控風(fēng)險；要進(jìn)一步實(shí)施風(fēng)險項目上報常態(tài)化機制，對不良資產(chǎn)要引起重視；要進(jìn)一步加強債權管理，做好集團資產(chǎn)整合，對債權應收盡收，及時(shí)止損和減損；財務(wù)人員要在日常工作中做到各部門(mén)聯(lián)動(dòng)過(guò)程管控到位的“不過(guò)付款”和自身職責所在的“不付錯款”。
婁家宏對山東總公司建立健全風(fēng)控管理制度的做法給予肯定，對蘇南公司職工齊心協(xié)力拿出自有房產(chǎn)向法院提出擔保，置換其他經(jīng)營(yíng)單位賬戶(hù)被查封的感人事跡表示贊許，并要求行政部門(mén)對此進(jìn)行深入宣傳和報道，弘揚企業(yè)正能量。同時(shí)，他提出集團要做好頂層設計，只有集團的制度與流程設計好，各經(jīng)營(yíng)單位才能有章可循、有據可依。
（六）
集團領(lǐng)導部署農民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)解封責任制落實(shí)工作，與會(huì )部分經(jīng)營(yíng)單位負責人簽訂被執行案件、賬戶(hù)凍結處理承諾書(shū)。
（七）
最后，沈衛東指出，要著(zhù)手建立合作律師事務(wù)所檔案和訴訟案件數據庫，為經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展法務(wù)工作提供數據支撐，并借鑒成功案例更好地解決訴訟問(wèn)題。對于訴訟案件，一方面經(jīng)營(yíng)單位要配合集團做好責任界定和追責處理，復雜問(wèn)題共同協(xié)商處理，另一方面經(jīng)營(yíng)單位要善用資產(chǎn)化解貸款壓力，擔起責任，不給后來(lái)人留“爛攤子”。
同時(shí)，沈衛東強調，法務(wù)工作中的歷史遺留問(wèn)題一直以來(lái)都是宋主席想解決的問(wèn)題，要立足以下方面緊扣難點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題，強化主人翁意識，高點(diǎn)站位，高度謀劃，高位推進(jìn)法務(wù)工作:
一、抓好項目基礎管理，要把直營(yíng)項目做真做實(shí)。當前各經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)量管理水平普遍下滑，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。訴訟標的占比最高的起訴主體是業(yè)主，因此要關(guān)注業(yè)主等相關(guān)方的來(lái)函，及時(shí)處理和反饋。
二、加強領(lǐng)悟力、判斷力和執行力。對待法務(wù)工作也要像抓安全生產(chǎn)一樣，全員參與，全員覆蓋，幫助發(fā)展落后的經(jīng)營(yíng)單位提高領(lǐng)悟力，明責知責，主動(dòng)擔責，在履職擔責上不缺位，在落實(shí)推進(jìn)上不虛位；要及時(shí)做好訴訟案件的研判，快速決策避免貽誤時(shí)機，遇到訴訟案件要第一時(shí)間向上級匯報，面對農民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)被凍結要第一時(shí)間申訴；要堅持問(wèn)題導向，突出重點(diǎn)，凝心聚力，形成共識，打好法務(wù)工作攻堅戰，摘掉訴訟包袱，法務(wù)工作者要爭做訴訟案件的好參謀。要把此次會(huì )議的重要精神，好經(jīng)驗和好做法融入到制度建設中去，形成制度完備、獎懲分明的法務(wù)工作新常態(tài)。
三、做好法務(wù)工作，耐心、信心、決心缺一不可。耐心對于做好法務(wù)工作的重要性不言而喻。四年來(lái)，集團通過(guò)堅持不懈的努力，解決了很多棘手的訴訟，保障了企業(yè)的平穩運營(yíng)，得到了社會(huì )的認可，這一切都離不開(kāi)集團所有法務(wù)工作者的共同努力。大家要對企業(yè)充滿(mǎn)信心，對未來(lái)充滿(mǎn)信心，要堅信只要積極應對，有足夠的耐心，事情總會(huì )圓滿(mǎn)解決。同時(shí)，要更加堅定打好法務(wù)工作攻堅戰的決心，把四年來(lái)的教訓和經(jīng)驗運用到攻堅戰中去，前后方協(xié)調，團結一致，責任到人、責任到位，配合做好預防預控。
四、加強責任心，營(yíng)造安全、穩定、健康的發(fā)展氛圍，以?xún)?yōu)異成績(jì)獻禮建黨一百周年。大年無(wú)小事，要組織好接下來(lái)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，繼續保持安全生產(chǎn)常態(tài)化管理；要抓住建黨一百周年的契機，組織好黨建活動(dòng)，開(kāi)展好黨群工作，把耳朵豎起來(lái)多去聽(tīng)聽(tīng)工人的心聲，構筑和諧穩定的用工關(guān)系；法務(wù)工作也要求穩，不要走到法律的對立面去；要組織好全員接種疫苗工作，保障職工生命安全；要保持思想健康，努力把黨的政治優(yōu)勢和制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，全面助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（八）
法務(wù)專(zhuān)題會(huì )議結束后，沈衛東在蘇南公司董事長(cháng)陳華的陪同下，與揚名實(shí)驗學(xué)校項目管理人員進(jìn)行座談交流。全體人員一一向沈衛東作自我介紹，沈衛東詳細問(wèn)詢(xún)大家生活、思想近況，叮囑大家要重視安全生產(chǎn)，保持身心健康，并勉勵全體人員要珍惜在項目一線(xiàn)的鍛煉機會(huì )，不斷努力提高自己。沈衛東還要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，開(kāi)展好“三會(huì )一課”、主題日活動(dòng)等，積極帶領(lǐng)職工群眾開(kāi)展黨史學(xué)習主題教育，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出應有貢獻。
