集團要聞_新聞_南通六建 | 江蘇南通六建建設集團有限公司

為慶祝第115個(gè)國際勞動(dòng)婦女節，進(jìn)一步豐富集團女職工精神文化生活，提高團隊凝聚力，集團工會(huì )在galahood輕食餐廳組織開(kāi)展“甜蜜相約，加‘焙’快樂(lè )”三八婦女節主題烘焙和咖啡體驗課程活動(dòng)。愿每一位女性都在自己的領(lǐng)域中綻放獨特的光彩，書(shū)寫(xiě)屬于自己的輝煌篇章！職工代表田昊宇為活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)，他從男性視角致敬女性的堅韌、智慧與光芒，感恩女性在家庭的付出，在職場(chǎng)的奮斗，也祝愿所有女性節日快樂(lè )。活動(dòng)現場(chǎng)，餐廳主廚為大家演示了甜品制作流程，并指導大家親手制作了一款甜品。咖啡師帶領(lǐng)大家了解咖啡的起源和歷史、咖啡的種類(lèi)和沖煮手法，并細致地展現了手沖咖啡的過(guò)程，以及沖煮過(guò)程中需要注意的細節。女職工們親手體驗了烘焙的樂(lè )趣、咖啡的沖煮過(guò)程，還進(jìn)行了相互品鑒和分享交流。現場(chǎng)香氣彌漫，歡聲笑語(yǔ)不斷，氣氛熱烈。活動(dòng)最后，集團工會(huì )還組織了激動(dòng)人心的抽獎環(huán)節，將活動(dòng)氣氛推向高潮，大家在期待和歡呼中度過(guò)愉快的下午。婦女節是屬于每一位女性的節日，是女性寵愛(ài)自己、享受生活的時(shí)刻。祝大家節日快樂(lè )，希望每一位女性都能感受到節日的快樂(lè )與溫暖，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福與幸運。愿大家在這個(gè)特別的日子里，被世界溫柔以待，活出最精彩的自己！

安全第一警鐘長(cháng)鳴 2025-03-12

2月6日下午，集團在16樓會(huì )議室組織開(kāi)展了安全專(zhuān)項培訓，集團安全管理人員、經(jīng)營(yíng)單位安全經(jīng)理及項目部安全管理人員等40人參加。集團安全總監石祚國主持會(huì )議。石祚國表示，集團近七年來(lái)未發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，得益于大家齊抓共管、辛勤付出。他希望大家一如既往履職盡責，做好安全管理本職工作，也希望通過(guò)本次培訓，大力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，并要求各位奔赴一線(xiàn)后組織開(kāi)展一次安全責任承諾、開(kāi)展一次全員安全教育、開(kāi)展一次安全專(zhuān)題班前會(huì )、開(kāi)展一次全面安全檢查督查、開(kāi)展一次安全生產(chǎn)應急演練。工程綜合管理部總經(jīng)理陳佳佳做培訓前動(dòng)員，他指出安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，只有切實(shí)保障安全，才能使集團持續、健康發(fā)展。通過(guò)此次系統的培訓、學(xué)習，各位要在思想上提高認識，并實(shí)實(shí)在在地落實(shí)各項具體安全措施，牢牢守住安全“基本盤(pán)”。培訓中，許紅波通過(guò)案例分析、圖片展示，對高處作業(yè)吊籃構造、吊籃安裝、拆卸及使用過(guò)程中的注意事項、檢查要點(diǎn)等進(jìn)行具體講解，讓大家掌握了大量吊籃安全管理常識。石祚國通過(guò)對《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準(2024版)》解讀，要求大家準確辨識施工中的重大事故隱患，及時(shí)采取措施消除隱患。最后他提出9點(diǎn)要求：一要壓實(shí)責任，守住安全底線(xiàn)。二要強化安全教育培訓、安全技術(shù)交底、班前晨會(huì )，增強防范意識。三要加大危大工程管控力度，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。四要加強大型機械安、拆、維保管理，確保機械正常運行。五要加大檢查力度，提出整改意見(jiàn)，及時(shí)復查，實(shí)行閉環(huán)管理。六要制定防高墜、防物體打擊等專(zhuān)項方案，避免事故的發(fā)生。七要加強消防管理，配備必要的消防器材。八要常態(tài)化的開(kāi)展應急救援演練活動(dòng)，做到遇事不慌亂，提升應變能力。九要做好揚塵管控，避免因處罰而上“信用中國”黑名單。培訓結束后，通過(guò)考卷形式鞏固了學(xué)習效果。安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。復工復產(chǎn)的“開(kāi)工第一課”安全專(zhuān)線(xiàn)培訓，培訓效果顯著(zhù)，進(jìn)一步強化安管人員的安全責任意識和使命感，大家紛紛表示要腳踏實(shí)地做好安全工作，不忘初心、牢記使命，確保開(kāi)工安全、生產(chǎn)安全。

技術(shù)質(zhì)量條線(xiàn)培訓會(huì ) 2025-03-12

2月7日上午，集團在16樓會(huì )議室組織各經(jīng)營(yíng)單位主任工程師和部分技術(shù)質(zhì)量管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量條線(xiàn)培訓，集團總工程師湯新泉主持會(huì )議，集團總經(jīng)理陶小進(jìn)出席會(huì )議。首先，集團總經(jīng)理陶小進(jìn)發(fā)表重要講話(huà)，他指出過(guò)去的一年，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和僧多粥少、內卷更甚的行業(yè)格局，公司始終堅守 “質(zhì)量第一，用戶(hù)至上” 的核心理念，在技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量管理領(lǐng)域深耕細作，成績(jì)斐然。他表示，成績(jì)的取得離不開(kāi)每一位奮戰在技術(shù)一線(xiàn)人員的辛勤付出和對技術(shù)質(zhì)量工作的執著(zhù)堅守。同時(shí)，為應對新一年的挑戰與機遇，陶總提出三點(diǎn)要求：一是緊跟智能建造浪潮，推動(dòng)細節科技創(chuàng )新。當下，智能建造技術(shù)正以前所未有的速度蓬勃發(fā)展，極大地加速了建筑行業(yè)的技術(shù)更新迭代。與此同時(shí)，市場(chǎng)對建筑產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的期望也在不斷攀升，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，民營(yíng)建筑企業(yè)的生存空間受到了進(jìn)一步擠壓。在此背景下，技術(shù)人員必須積極主動(dòng)，加強創(chuàng )新意識，通過(guò)塑造獨具競爭力的技術(shù)質(zhì)量?jì)?yōu)勢，方能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。哪怕是一個(gè)微小的創(chuàng )新點(diǎn)子，都有可能成為項目降本增效、提升競爭力的關(guān)鍵因素，為項目帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。二是強化人才培養體系，打造高素質(zhì)技術(shù)團隊。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，也是推動(dòng)工程建設順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為適應行業(yè)發(fā)展需求，公司要著(zhù)力健全人才培養機制，加強內部技術(shù)交流與外部培訓合作，致力于打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗的高素質(zhì)技術(shù)團隊。目前，隨著(zhù)房建項目數量的減少，技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)結構單一的問(wèn)題日益凸顯，水電安裝、鋼結構、市政頂管、老舊小區品質(zhì)提升、裝飾裝修等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才緊缺。因此，每一位技術(shù)人員都應珍惜學(xué)習機會(huì )，不斷拓寬自己的知識面，提升專(zhuān)業(yè)技能，努力成長(cháng)為一專(zhuān)多能的綜合性人才。三是細化項目管理流程，實(shí)現科技創(chuàng )新常態(tài)化。在數字化轉型和智能建造的大趨勢下，國、央企憑借強大的資源優(yōu)勢，在相關(guān)領(lǐng)域投入了大量的研發(fā)人員和經(jīng)費，并已取得初步成果。作為民營(yíng)企業(yè)，我們更應立足自身實(shí)際，聚焦項目管理，以做精做細每一個(gè)項目、實(shí)現降本增效為核心目標。持續完善創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)激勵機制，充分調動(dòng)廣大員工的創(chuàng )新積極性，深入挖掘項目施工管理中的創(chuàng )新點(diǎn)，大力開(kāi)展技術(shù)研發(fā)工作，逐步形成具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權的創(chuàng )新技術(shù)。通過(guò)將科技研發(fā)活動(dòng)常態(tài)化，不斷積累企業(yè)技術(shù)儲備，保持在行業(yè)內的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。隨后，總工湯新泉引領(lǐng)參會(huì )人員深入學(xué)習了《江蘇省改善型住宅設計與建造》和《智能建造與新質(zhì)生產(chǎn)力》。通過(guò)半天的集中學(xué)習與交流，參會(huì )人員對智能建造時(shí)代的創(chuàng )新機遇與挑戰有了更為深刻的認識，紛紛表示將把本次培訓所學(xué)知識和創(chuàng )新理念切實(shí)運用到實(shí)際工作中，不斷提升自身技術(shù)水平和工作效率，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多智慧和力量。此次技術(shù)質(zhì)量培訓會(huì )議，不僅是一次回顧過(guò)去、展望未來(lái)的總結會(huì )議，更是一次凝聚共識、激發(fā)斗志的動(dòng)員大會(huì )。它為公司在技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量提升方面明確了方向，激勵全體員工在新的一年里，以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，積極投身于企業(yè)的發(fā)展建設中，共同推動(dòng)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

開(kāi)工安全第一課 2025-03-12

2月6日上午，集團全體員工分別在21樓、16樓會(huì )議室參加2025年全員安全培訓，集團安全總監石祚國主持會(huì )議。總經(jīng)理陶小進(jìn)做培訓前動(dòng)員并提要求，他首先充分肯定了2024年集團安全生產(chǎn)工作取得的成績(jì)，同時(shí)明確指出“安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保障”。隨后他提出五點(diǎn)具體要求：一要確保培訓取得實(shí)效。安全培訓不是走過(guò)場(chǎng)，培訓目的是希望大家切實(shí)增強安全意識和自我保護能力，把學(xué)到的知識與實(shí)際操作相結合，共同提高企業(yè)安全管理水平。二要落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的責任，而是全員、全過(guò)程、全鏈條的責任，要壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)責任。三要筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。各部門(mén)必須敢抓敢管，對違規行為“零容忍”，對隱患整改“零拖延”，對責任追究“零放過(guò)”！四要加強隱患排查治理。各部門(mén)要定期開(kāi)展安全隱患排查治理工作，加大檢查力度，對排查出的安全隱患制定針對性整改措施，做到真正發(fā)現問(wèn)題、真正排除安全隱患，確保不留死角。五要營(yíng)造安全文化。安全文化也是企業(yè)文化的一部分，要通過(guò)宣傳教育、傳幫帶等方式，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。最后他再次強調了安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，號召全體員工以此次培訓為契機，將安全理念貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全防線(xiàn)。安全總監石祚國首先宣講了2013年以來(lái)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神。隨后分析當前安全生產(chǎn)形勢，通過(guò)案例剖析，敲響“警示鐘”、打好“預防針”。最后講解了住建部治本攻堅三年行動(dòng)方案。培訓結束后，通過(guò)考卷形式鞏固了學(xué)習效果。安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。此次全員安全培訓效果顯著(zhù)，使大家樹(shù)立紅線(xiàn)意識、強化底線(xiàn)思維，切實(shí)保障安全生產(chǎn)根植于心、落實(shí)于行、弘揚安全文化，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的安全氛圍，在春節長(cháng)假后繃緊安全弦，以飽滿(mǎn)的工作熱情、良好的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，統籌抓好發(fā)展和安全兩件大事，持續提升集團工程施工的本質(zhì)安全水平。

集團召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì ) 2024-08-28

8月27日上午，集團在20樓會(huì )議室召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。

前途人力開(kāi)展“華為人力資源管理實(shí)踐”公益培訓活動(dòng) 2024-08-17

8月16日，南通前途人力資源有限公司攜手華曼管理咨詢(xún)團隊組織了一場(chǎng)以“華為人力資源管理實(shí)踐”為主題的公益培訓活動(dòng)。

Gee萬(wàn)事大吉蒞臨集團進(jìn)行戰略合作洽談 2024-07-16

7月12日，Gee萬(wàn)事大吉董事長(cháng)張世凱一行來(lái)集團商談合作。

華為數字能源技術(shù)有限公司來(lái)訪(fǎng)集團尋求合作 2024-07-08

6月28日下午，華為數字能源技術(shù)有限公司來(lái)訪(fǎng).

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